De Bibliotheek Den Haag heeft de afgelopen jaren een aantal belangrijke transformaties doorgemaakt. Het is dus hoog tijd voor een nieuw collectiebeleid, dat aansluit bij al deze ontwikkelingen. De komende maanden zal ik de Bibliotheek Den Haag hierin begeleiden.

Bibliotheek Eindhoven is een eigenzinnige bibliotheekorganisatie, met een eigen manier van aanschaffen en een groot netwerk schoolbibliotheken. De afgelopen jaren is organisatiebreed een nieuwe koers uitgezet, en daar hoort ook een nieuwe collectiestrategie bij. Ik begeleid de bibliotheek hierbij.

Biblionet Groningen en Forum Groningen, samen verantwoordelijk voor alle openbare bibliotheken in de provincie én de provinciehoofdstad, hebben de afgelopen jaren al belangrijke stappen gezet om vernieuwing aan te brengen en onderlinge processen beter op elkaar af te stemmen. Samen met hen ga ik een traject aan om de eerder beschreven visie om te zetten in concrete actiepunten.

De Bibliotheek Utrecht wordt binnen de bibliotheekbranche op collectiegebied gezien als een vooruitstrevende speler in het veld. In nauwe samenwerking met de organisatie schreef ik een nieuw collectieplan, met als doel om die positie te handhaven en versterken, in de hoop dat alle Utrechters hiervan de vruchten kunnen plukken.

De Friese bibliotheken slaan, onder begeleiding van provinciale ondersteuningsinstelling Fers, de handen ineen om nieuwe slagen te slaan in het gezamenlijk collectiebeleid van deze provincie. Daarbij is onder meer aandacht voor impact-, data- en communitygedreven werken. Ik schrijf mee aan dit nieuwe collectiebeleid.

Bij BiblioPlus zijn de afgelopen jaren flinke stappen gezet in de professionalisering van de organisatie. Nu is het tijd om ook de collectie de aandacht te geven die die verdient. Om daarin stappen te zetten, begeleid ik BiblioPlus bij het op papier zetten van een nieuw beleidskader op collectiegebied, dat praktische handvatten biedt voor het dagelijkse bibliotheekwerk.

Tot nu toe koos de Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA) ervoor kinderen vanuit hun vestigingen te bedienen. Daar komt nu verandering in. Met OBA School zet de Amsterdamse bibliotheek in op een volwaardig programma rondom lezen en media op iedere school in de hoofdstad, van voorschoolse educatie tot voortgezet onderwijs. Ik sta de projectleider van OBA School bij in dit proces.

Hoe kunnen we ervoor zorgen dat de collectie van de Bibliotheek Utrecht op een actieve en inclusieve manier wordt gebruikt? Die vraag staat centraal in de strategie rondom collectie, communities en geletterdheid die ik de komende tijd voor deze bibliotheek zal opstellen. Deze strategie zal dienen als basis voor andere strategieën binnen de organisatie en voor meerdere fondsenaanvragen.

De nieuwe collectiestrategie van de Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA) is inmiddels officieel vastgesteld. Daarmee kunnen we definitief van start met de implementatie die we achter de schermen al een tijdje in gang aan het zetten zijn. In deze nieuwe strategie pleit ik voor een centrale positie van de collectie in de maatschappelijke bibliotheek van de toekomst.

Bibliotheken zetten steeds succesvollere stappen in de transitie van uitleenpunt naar maatschappelijk-educatieve instelling. Ook in die nieuwe functie speelt de collectie nog steeds een onmisbare rol. De bibliotheek van vandaag biedt een collectie van verhalen voor én door iedereen. Daarnaar streeft ook de Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA). Ik ben vereerd dat ik de komende maanden aan de slag mag gaan met een nieuwe collectiestrategie, die nog beter past bij de hedendaagse én toekomstige functies van de bibliotheek.